Työn mielekkääksi kokemisesta

Lämmin kiitos uudelleen valintani johdosta! Olin todella iloinen saadessani näin palautetta kahdeksan vuoden työstä.

Samalla kuitenkin olen hyvin nöyrä kaikkien niiden haasteiden edessä, joita näen tulevaisuudessa. Onneksi Sairaanhoitajaliitossa on rohkeita päättäjiä, toimeen tarttuva hallitus ja osaava henkilöstö. Tästä on hyvä jatkaa.

Sairaanhoitajien hyvinvoinnin edistäminen jokapäiväisessä työssä on kirjattu liiton missioon, joka hyväksyttiin valtuuston kokouksessa marraskuussa 2006. Samassa yhteydessä kirjattiin liiton velvollisuus yhteiskunnalliseen vaikuttamiseen aiempaa vahvemmin.

Kuntien eläkevakuutuksen asiantuntijat Taina Tuomi ja Laura Villanen*) nostavat työhyvinvoinnin yhdeksi menestystekijäksi kilpailtaessa osaavasta ja motivoituneesta työvoimasta. Organisaatiot, jotka toimivat joustavasti ja asiakaslähtöisesti ja kehittävät toimintaansa jatkuvasti, ovat kiinnostavia työntekijöiden silmissä. Edelleen kiinnostavuutta lisää innovatiivisuuteen ja luovuuteen kannustaminen, samoin kuin mahdollisuus hyödyntää monitaitoisuutta toimivassa yhteistyössä. Näitä ominaisuuksia myös sairaanhoitajat arvostavat valitessaan työpaikkaansa.

Itse työyhteisöihin liittyvien asioiden ohella työnteon mielekkyyteen vaikuttaa yleinen yhteiskunnallinen tilanne. Muun muassa työpaikan pysyvyyteen ja toimeentuloon liittyvät epävarmuustekijät vaikuttavat siihen millaiseksi työn mielekkyys koetaan. Tätä työssä jaksamiseen olennaisesti vaikuttavaa asiaa ei pidä unohtaa myöskään kunta- ja palvelurakenneuudistuksen kiihkeissä pyörteissä.  

Viisaat päättäjät huolehtivatkin mielekkyyden säilymisestä hoitotyössä. Keinoja tähän löytyy niin kunnissa kuin valtionkin tasolla.

 *) Tuomi T., Villanen L. (2006) Työhyvinvoinnista kuntien menestystekijä työvoimakilpailussa. Teoksessa Kuntayö murroksessa – miten jaksaa työntekijä?  ww.keva.fi/kuntatyo2010, Kuntamarkkinat esite –